082024-06
《赋能》| 荐书人：屠赛利
时间：2024-06-08
浏览次数：964 次
作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出书社：中信出书社
内容简介：
在极为重大的新生态情形下，展望险些成为不可能之事。天下的“懦弱性”在一直增强，越来越多的不确定情形一连涌现。处在这样一个全是变数的状态中，我们事实该怎样应对那些未知的挑战与危害呢？
整部书是源于作者针对自身所处逆境举行的思索与探寻，恰如副问题所言——怎样打造应对不确定性的迅速团队，剖析了一个组织怎样在充满不确定性的情形里获取一连顺应的能力。斯坦利•麦克里斯特尔摒弃了古板看法，于残酷战争中对特遣步队予以重塑，使之成为新型组织：一个在相同上极端透明、决议上呈去中心化的网络。“深井”之间的隔膜被破除，向导者们学会了视察最小团队的最优操作模式，并把这些模式推广至成千上万的人身上，依附亘古未有的手艺将这些人团结起来。本书会见告你怎样突破深井，怎样举行赋能，以及打造超强团队的诀窍。
利来老牌国际官网app高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
荐书人：
利来老牌国际官网app高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
推荐理由：
通过本书，你将明确天下的重大多变和不可展望；摒弃通例头脑，转变团队的运营方法；学会通过赋能打造更有竞争力的团队。
面临错综重大的情形，作者提出的有用解决步伐是生长组织的韧性，主要通过如下三个方面：
1、化繁为简。建设互信机制、有明确的目的，塑造出无邪的团队。同时突破深井，由无邪的小团队来构建大团队。
2、信息共享。统一所有人的头脑，让团队成员周全知晓团队境况和总体目的，将共享意识重复贯注给每小我私家，包管信息在组织内部顺畅地流通。
3、学会赋能。赋能=让准确的人做准确的事。在信息共享充分的条件下，由上至下地付与员工能力、给予权限、提供资源，推动组织运作走向扁平化，最大限度地施展小我私家的潜在能力与本领。
