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《Give and Take》| 荐书人：范明政
时间：2025-03-01
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作者：Adam Grant
出书社：Penguin Books
内容简介：
《Give and Take》中文译名《沃顿商学院最受接待的头脑课》，作者将大大都人划为三类——一直索取的获取者、精打细算的互利者，以及自动分享的支付者。数据批注，顶尖乐成者与职场垫底者中，支付者占比均为最高。
为何有人因支付青云直上，有人却沦为牺牲品 ？顶级支付者擅用「25%规则」（NASA工程师将1/4时间用于战略性助人），在建设信任网络的同时守卫小我私家界线，使利他行为转化为可一连的竞争优势。这不但是乐成逻辑的重构，更是数字时代的高效协作指南。
荐书人：
利来老牌国际官网app高科集团 范明政
1、三类人的底层逻辑?
推荐理由：
虽然中文书名有些拖累它，但这本书确实值得看。它以奇异的「支付者-互利者-获取者」模子，将大部分人分成了三类：眼里只有自己蛋糕的获取者、拿尺子量着交流的互利者、自动分蛋糕的支付者。可是数据很扎心——混得最好和最差的人群里，支付者都占最多。要害在于：顶级支付者把善意酿成了可复制的系统。?
1、三类人的底层逻辑?
获取者如独狼捕猎：某销售冠军独吞客户资源，三年后竞聘总监时无人支持——信任账户早已透支。?
互利者如会计精算：研发工程师用"人情账本"协作，导致跨部分项目遇冷。数据印证：太过量化会让团队立异力萎缩近五分之一。?
支付者如园丁栽树：IT工程师将手艺难题做故意情包教程，新系统上线时获得全公司自觉支援，这就是书中说的"善意复利"。?
2、顶级支付者的系统化规则?
2、顶级支付者的系统化规则?
产品化沉淀：财务部把报销答疑酿成带搜索功效的《生涯指南》，年省上千小时。?
界线化协作："我能花20分钟帮你理框架，详细实现周五再碰 ？"设定进度条反而赢得尊重。?
暗线化传承：在计划末尾批注"其时为何没选B计划"，半年后新人用此思绪攻克客户难题。?
3、要害分野?
3、要害分野?
真正的智慧支付是：?
调试装备时指出"监测A参数可预防卡壳"（专业赋能）?
而非"今晚帮你改完，明天请喝奶茶"（功利交流）?
正如书中项目司理的蜕变：从包办杂活的"消防员"，转型为搭建标准化流程的"系统架构师"。善意需要脚手架，而非自我燃烧——犹如她开发的"需求评估矩阵"，既解放了自己，又让团队效率大大提升。?
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